ING vlani s čistým udržateľným ziskom 2 603 miliónov eur

• Čistý zisk, ktorý ING Groep dosiahla za rok 2012 bol 3 894 mil. EUR, alebo 1,03 EUR na akciu, vrátane vplyvu predaja časti skupiny, ukončenia určitých činností a mimoriadnych položiek. 

• Tržby z poistného v stálych cenách medziročne vzrástli o 12,7% a o 23,6% v porovnaní s tretím Q 2012. Udržateľný zisk pred zdanením vzrástol na 272 mil. EUR.

Rok 2012 bol pre ING rokom transformácie. So zanietením sme pokračovali v reštrukturalizácií Skupiny, s cieľom pripraviť jej bankovú a poisťovaciu časť na nezávislú budúcnosť", uviedol Jan Hommen, predseda predstavenstva ING Groep. "V štvrtom kvartáli sme oznámili dva dôležité predaje ázijských častí poisťovne a investment manažmentu. Podali sme registráciu k verejnej ponuke akcií (IPO) pre našu poisťovňu v Spojených štátoch a dosiahli sme dohodu s Európskou komisiou, ktorá nám umožnila získať viac času a flexibility v procese reštrukturalizácie. Banková časť skupiny výrazne pokročila v optimalizácií svojej bilancie a vytváraní kapitálu smerom k splneniu požiadaviek v zmysle Basel III., zatiaľ čo dokázala financovať platbu vo výške 1,125 miliardy EUR holandskému štátu a dodatočnú 1 miliardu EUR na zníženie dlhu Skupiny."

"Výsledky za predchádzajúci rok sú dobré, a to napriek pokračujúcej dlhovej krízy v Európe a slabému ekonomickému prostrediu, ktoré počas roka 2012 pretrvávalo. Udržateľný čistý zisk ING Groep dosiahol 2 603 mil. EUR, čo je iba o 5,2% menej ako v roku 2011, napriek stratám z dôvodu znižovania rizika vo výške 626 mil. EUR v bankovej časti, 175 mil. EUR holandskej bankovej dane a vyšším stratám z úverov z dôvodu slabej ekonomiky. Návratnosť investícií v poisťovacej časti sa dostala pod tlak z dôvodu opatrení na zníženie rizika a nízkych úrokových sadzieb. Udržateľný zisk sa ale zlepšil."

"Keďže prostredie všade vôkol nás sa mení, ING sa tiež prispôsobuje rýchlo sa meniacim potrebám svojich klientov v snahe o dosiahnutie prevádzkovej dokonalosti.  V Holandsku a v Belgicku  sme urobili veľký pokrok v zlepšovaní našich služieb a investovali sme do informačných technológií z dôvodu meniacich sa preferencií našich klientom smerom k mobilným bankovým službám. Organizácia v rámci našej spoločnosti sa musí vyvíjať, rovnako ako náš obchodný model. Divízia retailového bankovníctva v Holandsku rozširuje svoj transformačný program, ktorý bol spustený v roku 2011, čo povedie k zrušeniu ďalších zhruba 1 400 pracovných miest do konca roka 2015 a zníženiu nákladov o dodatočných 120 mil. EUR ročne, počnúc rokom 2016. Očakávame, že v ING Bank, Belgicko sa počet zamestnancov zníži o 1 000 do konca roka 2015, prirodzenými odchodmi, čo povedie k dodatočným ročným úsporám vo výške 150 mil. EUR do roku 2015. Tieto iniciatívy nasledujú opatrenia oznámené v divízií komerčného bankovníctva a európskej časti poisťovne v poslednom kvartáli 2012. V súhrne boli pre tieto opatrenia vytvorené rezervy vo výške 452 mil. EUR po zdanení, ktorá bola zaúčtovaná v roku 2012, ale tieto prostriedky sú nevyhnutné na zlepšenie budúcej výkonnosti a  zníženie ročných nákladov  vo výške 1 miliardy EUR do konca roka 2015."

ING